窺視可口可樂收購(gòu)匯源的弦外之音1

　　9月3日，可口可樂擬將以179.2億港元的收購(gòu)中國(guó)民族品牌匯源的消息一經(jīng)傳出，可謂一石激起千層浪，迅速引發(fā)行業(yè)內(nèi)外震動(dòng)。公眾震驚之余，一系列猜疑不禁頓生：匯源也難免易名換姓的命運(yùn)?牛氣轟轟的可口可樂，意欲圖霸中國(guó)的飲料市場(chǎng)?!下一個(gè)是誰?。。。。。。

　　一開始，聽到這個(gè)消息，筆者也著實(shí)震驚不已，但迅即平靜了下來。雖然筆者也有民族情結(jié)，看到中國(guó)民族品牌一個(gè)又一個(gè)地倒下或被束之高閣，也曾“憤青”過。但后來仔細(xì)想了想，覺得大不必如此，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)和結(jié)果。

　　拿匯源來說，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)從作坊式小廠發(fā)展到今天這個(gè)地步也不容易，對(duì)老朱來說，可也算是功成名就了，利譽(yù)雙收了。他老朱一把手能辛辛苦苦帶大匯源，愛嫁給誰，別人也過問不了那么多。匯源和可口可樂之間，拋開一時(shí)虛擬的民族情結(jié)不表，但就雙方意向來說，一個(gè)愿嫁，一個(gè)愿娶，只要雙方情愿，這就足夠了。同時(shí)，我們也應(yīng)該換位思考地站在老朱的角度為他想想：忙碌了大半輩子了，風(fēng)光和熱鬧的背后，豈不知有多操心，多累，眼看著頭上的白發(fā)一天天增加，眼瞅著一個(gè)個(gè)身邊的同行“下嫁”，唯獨(dú)留下他這棵枝茂葉盛的大樹高高矗立，顯眼歸顯眼，可多少也有點(diǎn)高處不勝寒哪!眼看著巨頭們對(duì)他虎視眈眈，每天焦心不已，思前想后地想了一通，咬咬牙、跺跺腳，甭管背后是否有人戳脊梁骨，干脆就在匯源妙齡之際和可口可樂心誠(chéng)地用高于多倍的價(jià)錢送來求婚帖時(shí)，忍痛割愛算了，自己趁早落個(gè)清靜，及時(shí)享受天倫之樂罷!

　　在此，筆者也坦誠(chéng)地奉勸具有民族情結(jié)的大眾們，甭再發(fā)什么牢騷了，該吃飯去吃飯，該睡覺去睡覺，該上班去上班，實(shí)在沒事干了默默無聞地替清潔工的叔叔阿姨們掃會(huì)垃圾也好，總比一個(gè)勁兒地橫豎都看不順眼和發(fā)牢騷強(qiáng)，更主要地是悶壞了身子還是自個(gè)受罪。至于是否壟斷了等什么具有高度性、敏感性的問題，也大可不必多想，這不還有國(guó)家相關(guān)政府部門為中國(guó)民族經(jīng)濟(jì)在撐腰呢，再說人家口可口可樂都在積極響應(yīng)并配合政府有關(guān)部門開展是否構(gòu)成壟斷行為的調(diào)查了么!

　　不該想的就應(yīng)該學(xué)會(huì)懶得去琢磨它，但值得我們想的就不妨各抒己見，算是為中國(guó)新銳的民族品牌獻(xiàn)言獻(xiàn)策，未雨綢繆也好，臨時(shí)抱佛腳也罷。

　　坦言說，自中國(guó)第一民族品牌被國(guó)外財(cái)團(tuán)收購(gòu)?fù)猓乙恢痹谄砼斡谐蝗找粋€(gè)新的民族品牌的振興，盡管大寶、中華、娃哈哈、樂百氏等一系列的民族品牌相繼被收購(gòu)，依然不死心，依然伸長(zhǎng)了脖子地等待著奇跡的發(fā)生并改變這種宿命式的悲劇!

　　這不等待之余，又聽到了不愿意聽到的聲音：一個(gè)民族民牌的飲品巨頭的匯源也要改名換姓了。除了匯源，可口可樂的下一個(gè)目標(biāo)是誰?想了想，覺得國(guó)內(nèi)可以和匯源并駕齊驅(qū)不分伯仲的民族品牌也著實(shí)不多了。但是，沒關(guān)系，中國(guó)的土地這么肥沃，還能成長(zhǎng)了不了幾個(gè)民族品牌?人家韓國(guó)、日本彈丸之地都有那么幾個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱?，中?guó)這么還愁沒有?但話雖如此，對(duì)于中國(guó)的民族品牌企業(yè)來說，隨著老外們的戰(zhàn)略步子的加快，加上其既有的雄厚實(shí)力，和越來越大的戰(zhàn)略盤子，中國(guó)民族品牌的生存和發(fā)展的空間越來越小了，發(fā)展的步子也將更嚴(yán)峻了。其實(shí)，這樣想也并助他人氣焰，滅自己威風(fēng)之意，而是這本身就是一種客觀的事實(shí)。在此講一句振奮人心的話：這種事實(shí)的存在并不可怕，也不代表中國(guó)飲品類民族品牌沒有生存和發(fā)展的余地了，只要精于謀劃，取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心學(xué)習(xí)，日生日高，終能探索出屬于自己品牌的一片天地的。

　　身為千千萬萬中具有民族情結(jié)和營(yíng)銷行業(yè)中的一員，在這檔子大事上也著實(shí)為民族品牌幫填不了什么，握緊拳頭為中國(guó)的民族品牌聲援之余，也只能發(fā)表幾點(diǎn)營(yíng)銷感想，以拋磚引玉，促動(dòng)中國(guó)民族飲品品牌新興力量的崛起。

　　一、全面開花——可口可樂的野心?

　　960萬平方公里的中國(guó)土地上，有13億中國(guó)人。這是多么大的全球頂尖級(jí)的超級(jí)市場(chǎng)啊!可以說，中國(guó)開放后，可以想象出像可口可樂這樣的國(guó)外巨頭們進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的那一刻，看到這片肥沃和潛力巨大的市場(chǎng)后，貪婪的眼睛想必都綠了。喟嘆后，二話不說，干吧!相信用不了多久，將會(huì)日進(jìn)斗金!

　　可口可樂進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)做了多年后，果然不負(fù)眾望，產(chǎn)品走進(jìn)了繁華都市的超級(jí)賣場(chǎng)，也鋪進(jìn)了農(nóng)村小店，踏進(jìn)了千家萬戶。不能說可口可樂不是一個(gè)精明的企業(yè)，拓市之余，并沒有忘記生產(chǎn)基地的棋局布陣，更沒有忘記為打動(dòng)中國(guó)的消費(fèi)者們，挖空心思地融入中國(guó)文化元素，改換企業(yè)一貫的飄帶標(biāo)識(shí)系列，聘請(qǐng)中國(guó)頂級(jí)娛樂體育明星甚至同時(shí)聘請(qǐng)幾個(gè)，換上中國(guó)人喜歡的口號(hào)，等等，直至將可口可樂做成了中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)的霸主。當(dāng)然，也卷走了大把大把的銀子。盡管后來，陸續(xù)有很多媒體、各行專家學(xué)者指出碳酸飲料的不足，盡管中國(guó)民族品牌企業(yè)推出了自己的非常可樂并配以“中國(guó)人，當(dāng)然和自己的可樂”的富有煽動(dòng)性的口號(hào)，但這些似乎并未制約到可口可樂業(yè)績(jī)路線圖的一路飆升。