麻雀的謙虛

　　鷹在高高的天空中翱翔著，群鳥都稱贊它的壯志和本領(lǐng)。

　　麻雀聽了，心里很不舒服，憤憤地對(duì)大家說：“鷹這是輕浮的表現(xiàn)，是在炫耀自己!而我總是低低地飛，你們應(yīng)該稱贊我的謙虛才是!”

　　百靈鳥對(duì)麻雀說：“就算你低低地飛是一種偉大的謙虛，那現(xiàn)在就請(qǐng)你施展一下本領(lǐng)飛上天空去把鷹叫下來吧!”

　　謙虛的別名叫誠懇。提倡謙虛的態(tài)度，不是要埋沒成就，不敢承認(rèn)，埋沒本領(lǐng)不敢施展，而是人無完人，要看到尚有的不足，繼續(xù)努力。

　　眾所周知，每種動(dòng)物都有天敵，同時(shí)也成為別的動(dòng)物的天敵;既有致命的弱點(diǎn)，又有得以生存下去的本事。動(dòng)物之所以能夠與環(huán)境相適應(yīng)，關(guān)鍵在于它們自身掌握了特有的專業(yè)技能與生存之道。雞學(xué)不到老鷹抓蛇的本事，老鷹也掌握不了雞啄食螞蟻的技能。螞蟻個(gè)頭小，可能誰都可以欺負(fù)它，但螞蟻知道逃到地下，更懂得群體的力量，甚至可以讓千里之堤潰于一旦。獅子老虎可謂厲害，但就是不能爬樹上房，也不會(huì)潛入水底，所以連猴子也斗不過，而且猴子還最先進(jìn)化為聰明的人類。而人類在進(jìn)化大腦的同時(shí)，身體的力量是遠(yuǎn)不及獅子老虎的。

　　自然界如此，人類社會(huì)的生存法則也是這樣。掌握核心生存能力的人永遠(yuǎn)是生活的強(qiáng)者，永遠(yuǎn)是最有競(jìng)爭(zhēng)力的人;而那些低水平并被同化的人，則是最容易被替換掉的，是人群中的弱者。弱者要成為強(qiáng)者，最好的途徑是透過學(xué)習(xí)與實(shí)踐掌握專業(yè)技能。

　　顯然，每一種專業(yè)技能都可能成為我們生存的財(cái)富。

　　我們應(yīng)當(dāng)知道，真正的謙虛不是一味地否定自己，也不是批評(píng)或贊美別人，而是對(duì)自我有合理清醒的認(rèn)識(shí)。對(duì)自己有著充分自信的人才能這樣謙虛，才能夠客觀地看到自己的缺點(diǎn)，對(duì)自己的優(yōu)點(diǎn)也不會(huì)盲目夸大。當(dāng)這種思想和作風(fēng)成為一個(gè)企業(yè)文化不可缺少的一個(gè)方面，這個(gè)企業(yè)才能獲得真正長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　《說文》曰：“謙，敬也。”《易-謙》說：“謙。亨，君子有終。”就是說，謙虛的美德能讓人做事一帆風(fēng)順，而只有君子才能始終保持謙虛的美德。佛陀經(jīng)常告誡弟子們，盡管自己智慧圓融，也應(yīng)該含蓄謙虛，正如麥穗，顆粒飽滿的顯得愈低，謙虛的最高境界是無我。

　　一個(gè)人如果能夠如此謙虛，能夠縮小自己、放大心胸、包容一切、尊重別人，別人也一定會(huì)尊重你、接納你。

　　當(dāng)然，也有這樣的情況，謙虛在某些人的道德觀中是一種個(gè)人壓抑。其實(shí)，這種人的底層并非謙虛，甚至可以說是一種矯情，一種虛偽。有些狡猾的人往往會(huì)假謙虛，不去做某些事，即使做了也沒把事情做好。這是非常不道德的。

　　謙虛是成長(zhǎng)的一個(gè)注解

　　在這變化激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)成立即代表著一個(gè)新的里程碑，是一個(gè)起點(diǎn)，企業(yè)創(chuàng)立之時(shí)或許在專業(yè)技術(shù)上有短暫的優(yōu)勢(shì)，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不只是靠技術(shù)而已。他必須有團(tuán)隊(duì)的共同運(yùn)作，要有能激發(fā)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)的愿景，要有管理的機(jī)制，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者要有規(guī)劃地去學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)與管理。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)成就亦是一個(gè)起點(diǎn)，唯有保持個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，企業(yè)才可以基業(yè)長(zhǎng)青，永駐健康與發(fā)展。

　　被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)之神的松下幸之助，對(duì)謙虛作出了一個(gè)很好的注解。

　　那是在二戰(zhàn)結(jié)束后，松下在事業(yè)上、人生上出現(xiàn)了挫折。他反省自己造飛機(jī)、制木船的最初動(dòng)機(jī)，認(rèn)為那是因?yàn)槟贻p人的血?dú)夥絼偤托∮谐删驼叩撵乓?。尤其是?duì)于后者，松下對(duì)自己進(jìn)行了深刻的反省和批評(píng)，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)雖然帶來了轉(zhuǎn)機(jī)，但松下已不是當(dāng)年的毛頭小伙，他考慮問題審慎多了，待人接物謙遜多了。比如，他在和別人談話的時(shí)候，滿口謙虛，總是自己責(zé)備自己，不斷地找出自己的不足之處。

　　松下也重新定位了自己的企業(yè)，他不再把自己當(dāng)成一個(gè)有所成就的企業(yè)家，而是當(dāng)成業(yè)界的小字輩，也不把松下電器當(dāng)成是一個(gè)“小巨人”，而是當(dāng)成剛起步的新企業(yè)。當(dāng)然，松下并不是鄙薄自己和松下電器，而是站在世界企業(yè)界的立場(chǎng)審視、評(píng)價(jià)自己和松下電器。由此，他提出了“重新開業(yè)”的口號(hào)，其實(shí)松下已有33年歷史。

　　這是發(fā)生在1951年1月的事情，他在新年經(jīng)營(yíng)方針的談話中說：“我們的公司從33年前創(chuàng)辦至今，這算是第一期，由1951年起算是第二期的開幕。當(dāng)公司設(shè)立、開始業(yè)務(wù)的時(shí)候，一切事情都以謙虛的態(tài)度向人家學(xué)習(xí)。現(xiàn)在要重建我們的事業(yè)等于重新開業(yè)，我衷心期盼的是，恢復(fù)當(dāng)年開辦小店時(shí)的熱情及對(duì)人對(duì)事的態(tài)度。”

　　謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后。一個(gè)人常常具有謙虛的態(tài)度，才能夠吸收新知識(shí)，然后自然會(huì)有進(jìn)步。

　　對(duì)一個(gè)聰明人來說，每天都是一個(gè)新的生命

　　海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說，我們主張產(chǎn)品零庫存，同樣主張成功零庫存。只有把成功忘掉，才能面對(duì)新的挑戰(zhàn)。海爾每年的銷售額達(dá)數(shù)百億元，張瑞敏卻從未有一絲成功者的感覺，也從不心存成功。相反，他時(shí)時(shí)處處向員工灌輸危機(jī)意識(shí)，要求大家面對(duì)成功始終保持一種“零庫存”的心態(tài)。

　　成功零庫存，是一種做人的胸懷。對(duì)于有遠(yuǎn)大志向的追求者來說，成功永遠(yuǎn)在下一次。

　　巴西球王貝利說：“當(dāng)人們問我哪一個(gè)進(jìn)球是最精彩、最漂亮的，我的回答永遠(yuǎn)是‘下一個(gè)’!”

　　把過去的成功忘掉，才能迎來新的成功。出了十多部小說、在全球華人讀者圈中擁有很高知名度的金庸先生，被人問起是否想過要拿諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)時(shí)，他非常明智地說：“以前寫小說、辦報(bào)紙，覺得自己的學(xué)問還應(yīng)付得來，但現(xiàn)在當(dāng)大學(xué)教授(被浙江大學(xué)聘為教授)，跟其他教授相比，就覺得自己的學(xué)問還不夠。我現(xiàn)在正在研究五代十國的歷史，希望可以寫一些好的歷史書。”

　　與金庸先生相反的是，有一位前幾年出了幾本格言體詩集、在中學(xué)生中熱了一把的青年詩人，不思老老實(shí)實(shí)做學(xué)問，只知到處演講，到處簽名售書，并在某大學(xué)演講時(shí)飄飄然地說要拿諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)。結(jié)果這位詩人現(xiàn)在已江郎才盡，開始賣書法了。

　　空杯心態(tài)與成功零庫存心態(tài)也是同樣的道理。每個(gè)人都掌握了一定的學(xué)識(shí)，有過一些成功的經(jīng)歷，就好比水杯中已經(jīng)蓄了很多水。而當(dāng)你接受新的工作和挑戰(zhàn)時(shí)，你能否成功，取決于你是否能倒空你杯中的水，潛下心來從頭學(xué)習(xí)、從頭做起。

　　現(xiàn)在許多企業(yè)都把空杯心態(tài)當(dāng)成了企業(yè)發(fā)展的座右銘。聯(lián)想集團(tuán)在招收新員工時(shí)，總是對(duì)那些擁有本科或更高學(xué)歷的新人說，你們也許有比較好的背景，但在來到企業(yè)之后要先把自己杯子里的水倒掉，本著吸納的態(tài)度來學(xué)習(xí)、做事，才能真正有所長(zhǎng)進(jìn)。

　　與成功零庫存和空杯心態(tài)類似，不喝可樂喝咖啡的獨(dú)特做法尤引人矚目。瑞爾齒科非常注重自身的企業(yè)文化，而且追求很獨(dú)特。這一點(diǎn)，從他們對(duì)所有新員工進(jìn)行培訓(xùn)方面就能看出來，他們對(duì)新員工提出：“一個(gè)要求，一個(gè)承諾”。

　　一個(gè)要求就是不喝可樂喝咖啡;一個(gè)承諾是有所變化，有所提高。他們把每一位新員工到瑞爾之前的做事方式比喻為喝可樂，把到瑞爾后的做事方式比喻為喝咖啡。他們對(duì)新員工的要求是將自己杯里的可樂徹底倒出，然后，他們承諾只要喝咖啡，就可以幫助新員工在一年內(nèi)使自己的整體素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的變化。事實(shí)證明，對(duì)愿意接受新事物、愿意不斷提升自己的員工進(jìn)行持續(xù)、有效的培訓(xùn)后，他們不但幫助員工提高了自身的整體素質(zhì)，也培育了健康獨(dú)到的企業(yè)文化，最終使企業(yè)與員工本人都深受裨益。

　　也許你的企業(yè)在世界列強(qiáng)面前就像羚羊在獵豹面前一樣。羚羊只有通過自己的拼命奔跑，才有可能逃脫獵豹的捕捉。同樣，你要與眾多的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，并不被他們吃掉，只有不停地奔跑，不斷地開發(fā)，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌競(jìng)爭(zhēng)力。唯有如此，別無選擇!

　　(輸入：劉元宣)