木匠的目的
三個同一天進(jìn)入工廠上班的木匠。
第一木匠工作的目的只是混一口飯吃,他的目標(biāo)是能養(yǎng)活自已就行。所以他上班時經(jīng)常磨磨洋工、打打渾,不久他被工廠炒了魷魚,失去了工作。好不容易又找到了第二份工作,但他的工作態(tài)度仍然如此,所以,他一輩子都在為生計奔波。
第二個木匠工作的目的是為了養(yǎng)家糊口,所以他每天準(zhǔn)時上班、準(zhǔn)時下班,從不遲到早退。為了獲得加薪的機會,他的工作表現(xiàn)也很積極。他經(jīng)常想到自已對家庭的責(zé)任和義務(wù),所以他總是忍受著巨大體力的消耗和各種各樣的工作壓力。他每天都很疲憊,但他仍然咬牙堅持著。他最大的愿望就是盼望著能夠早日退體,這樣他就可以徹底擺脫辛苦的勞作了。
第三個木匠工作目的和前兩位不同。他一直夢想著自已能夠成為一名偉大的工藝師,他夢想著自已有朝一日可以親手雕刻出一座舉世無雙的藝術(shù)作品。所以,他總是全力以赴地投入每一項工作,每一個細(xì)節(jié)都力求做到完美;他利用空余的時間去學(xué)習(xí)設(shè)計,豐富自已的藝術(shù)修養(yǎng)和制作技藝。終于有一天,他獲得了去人民大會堂裝修的機會,并親自為人民大會堂設(shè)計和制作了一套精美的明清家俱。從此以后,他聲名遠(yuǎn)揚,他的每一件作品都價值連城。
三個木匠的故事啟示我們:為工資而工作的人終生無果,為了生計而工作的人勞累辛苦,只有為了夢想而工作的人才能夠功成名就。
在管理學(xué)上,把驅(qū)使第三個木匠行為背后的動機稱之為:成長性動機。
當(dāng)記者問國際連鎖酒店王國“希爾頓”集團(tuán)的創(chuàng)始人康德拉。希爾頓,是什么原因可以讓他在幾十年的時間里,把一個小旅館了展到全球70多個國家數(shù)千家酒店,事業(yè)版圖涵蓋美洲、歐洲、亞洲等多個地區(qū)和國家時,康德拉。希爾頓說:當(dāng)我貧困僚倒躺在公園的椅子上過夜時,我已經(jīng)在心中描繪希爾頓跨越全球的藍(lán)圖了。
這也是成長性動機。
在商業(yè)領(lǐng)域里,有三重境界,分別是:生意人、商人和企業(yè)家。
“生意人”為蠅頭小利而經(jīng)商,“商人”為超額利潤而投機。“企業(yè)家”卻把自已的企業(yè)當(dāng)成實現(xiàn)自我成就的平臺,和為社會創(chuàng)造價值的夢想作為終生追求目標(biāo)在經(jīng)營。不同的動機所產(chǎn)生的行為完全不同,不同的行為所導(dǎo)致的結(jié)果也截然相反。
生意人和商人需要的是個人的“野心”,以及必不可少的小聰明和商業(yè)頭腦;
企業(yè)家除了“野心”之外,更需要的是愛因斯坦所說的“正確的方法”。這些“正確的方法”包括科學(xué)的管理體系、睿智組織的思維、明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、清晰的愿景藍(lán)圖、上下同欲的目標(biāo)凝聚、超越對手的競爭優(yōu)勢和志存高遠(yuǎn)的企業(yè)使命等等。
中國的企業(yè)家已經(jīng)走出了“生意人”的局限,但要完全走出“商人”的困囿卻還需要一段相當(dāng)長的時間過程。這是一種鳳凰涅磐式的自我毀滅與欲火重生,是破繭成蝶的自我突破和美麗嬗變。
但這卻也是中國企業(yè)和中國企業(yè)家必須要經(jīng)歷的過程,我們無從選擇。