“鴿王”成了“領(lǐng)頭雁”
春光正好，確山縣李新店鎮(zhèn)潘集村鴻鵠鴿業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社里，幾百只鴿子正在“健身房”做“健身”運(yùn)動(dòng)。
“鴿子愛(ài)偷懶，入籠圈養(yǎng)前得讓它在‘健身房’里飛上一段時(shí)間，增強(qiáng)體質(zhì)。”負(fù)責(zé)訓(xùn)練鴿子的村民李勝利說(shuō)，這都是“鴿王”教給他們的。
李勝利口中的“鴿王”叫李銀良，是鴻鵠鴿業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的負(fù)責(zé)人。李銀良起初并非養(yǎng)鴿子起家，他早年在駐馬店市做通信工程，確山縣“頭雁”工程實(shí)施后，他被“請(qǐng)”回家鄉(xiāng)，并被推舉為潘集村黨支部書(shū)記。
從商人到養(yǎng)殖大戶(hù)、村黨支部書(shū)記，李銀良的身份變了，但摸爬滾打得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)用得上。轉(zhuǎn)行之前，他特地到江浙一帶考察市場(chǎng)。上任后，李銀良對(duì)潘集村進(jìn)行了摸底，發(fā)現(xiàn)不少村民有養(yǎng)鴿子的傳統(tǒng)，上千對(duì)飼養(yǎng)量的有五六家，幾百對(duì)飼養(yǎng)量的有20家左右。
但鴿子分散養(yǎng)殖有不少弊端：沒(méi)有提升到人工繁育階段;各家的規(guī)模都不大，誰(shuí)家的出欄量都不能裝滿(mǎn)一車(chē);沒(méi)有自己的品牌，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。“我親眼見(jiàn)過(guò)鴿子被賤賣(mài)的場(chǎng)景，鴿農(nóng)擺地?cái)傁褓u(mài)菜一樣，價(jià)格任由商販說(shuō)了算。”說(shuō)到這，李銀良不免唏噓。
為何不把養(yǎng)鴿戶(hù)集中在一起呢?李銀良投入近1000萬(wàn)元，流轉(zhuǎn)130畝土地，建起鴻鵠鴿業(yè)合作社，一期就建了8個(gè)鴿棚，每個(gè)棚3000對(duì)鴿子，高薪聘請(qǐng)技術(shù)員當(dāng)廠長(zhǎng)，鼓勵(lì)村里養(yǎng)鴿戶(hù)以自家的鴿子入股。村民給李銀良起了個(gè)外號(hào)“鴿王”。
李銀良在鴿子統(tǒng)一養(yǎng)殖銷(xiāo)售上拓寬路子，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈上也下足了功夫。鴿子檢驗(yàn)中心、屠宰車(chē)間、鴿糞處理車(chē)間、冷庫(kù)等設(shè)施建起來(lái)了，鴿子蛋含豐富的膠原蛋白，鴿肉能促進(jìn)傷口愈合，鴿子糞可用作魚(yú)飼料、有機(jī)肥，這些都可以延伸鴿子銷(xiāo)售的價(jià)值鏈條。李銀良還準(zhǔn)備開(kāi)網(wǎng)店，讓深加工的鴿子系列產(chǎn)品直達(dá)消費(fèi)終端。
看到了合作社的優(yōu)勢(shì)，一些養(yǎng)鴿大戶(hù)紛紛加入。“比起散養(yǎng)，這里不僅有技術(shù)指導(dǎo)、場(chǎng)地寬闊整潔，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)飼料和銷(xiāo)售等還有很大的議價(jià)空間，竟然連鴿糞都能賣(mài)到兩元一公斤。”養(yǎng)鴿大戶(hù)李二栓說(shuō)。不僅如此，養(yǎng)鴿戶(hù)還可以采用托管代養(yǎng)的方式。“鴿農(nóng)交給我5000元，剩下的飼養(yǎng)、技術(shù)指導(dǎo)和銷(xiāo)售都由合作社負(fù)責(zé)，每年分紅2000元，連續(xù)分紅3年，從第4年起可繼續(xù)追加投資。”李銀良說(shuō)。
“基層黨組織不僅要發(fā)揮堡壘作用，更要帶領(lǐng)村民脫貧致富。”李銀良探索在合作社專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟一塊地方供貧困戶(hù)來(lái)飼養(yǎng)鴿子，“我們提供種鴿、飼料、技術(shù)和銷(xiāo)路，每對(duì)鴿子年收益80至100元，每個(gè)貧困戶(hù)養(yǎng)50對(duì)就可實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。”目前，鴻鵠鴿業(yè)已覆蓋潘集村、武棚村、邵樓村等8個(gè)村，2018年帶動(dòng)貧困戶(hù)509戶(hù)養(yǎng)鴿。
“‘頭雁’工程實(shí)施以來(lái)，已經(jīng)有一大批像‘鴿王’李銀良一樣的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)能人回到家鄉(xiāng)，形成‘雁陣效應(yīng)’，帶動(dòng)村民脫貧致富。”確山縣委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
“鴿子愛(ài)偷懶，入籠圈養(yǎng)前得讓它在‘健身房’里飛上一段時(shí)間，增強(qiáng)體質(zhì)。”負(fù)責(zé)訓(xùn)練鴿子的村民李勝利說(shuō)，這都是“鴿王”教給他們的。
李勝利口中的“鴿王”叫李銀良，是鴻鵠鴿業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的負(fù)責(zé)人。李銀良起初并非養(yǎng)鴿子起家，他早年在駐馬店市做通信工程，確山縣“頭雁”工程實(shí)施后，他被“請(qǐng)”回家鄉(xiāng)，并被推舉為潘集村黨支部書(shū)記。
從商人到養(yǎng)殖大戶(hù)、村黨支部書(shū)記，李銀良的身份變了，但摸爬滾打得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)用得上。轉(zhuǎn)行之前，他特地到江浙一帶考察市場(chǎng)。上任后，李銀良對(duì)潘集村進(jìn)行了摸底，發(fā)現(xiàn)不少村民有養(yǎng)鴿子的傳統(tǒng)，上千對(duì)飼養(yǎng)量的有五六家，幾百對(duì)飼養(yǎng)量的有20家左右。
但鴿子分散養(yǎng)殖有不少弊端：沒(méi)有提升到人工繁育階段;各家的規(guī)模都不大，誰(shuí)家的出欄量都不能裝滿(mǎn)一車(chē);沒(méi)有自己的品牌，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。“我親眼見(jiàn)過(guò)鴿子被賤賣(mài)的場(chǎng)景，鴿農(nóng)擺地?cái)傁褓u(mài)菜一樣，價(jià)格任由商販說(shuō)了算。”說(shuō)到這，李銀良不免唏噓。
為何不把養(yǎng)鴿戶(hù)集中在一起呢?李銀良投入近1000萬(wàn)元，流轉(zhuǎn)130畝土地，建起鴻鵠鴿業(yè)合作社，一期就建了8個(gè)鴿棚，每個(gè)棚3000對(duì)鴿子，高薪聘請(qǐng)技術(shù)員當(dāng)廠長(zhǎng)，鼓勵(lì)村里養(yǎng)鴿戶(hù)以自家的鴿子入股。村民給李銀良起了個(gè)外號(hào)“鴿王”。
李銀良在鴿子統(tǒng)一養(yǎng)殖銷(xiāo)售上拓寬路子，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈上也下足了功夫。鴿子檢驗(yàn)中心、屠宰車(chē)間、鴿糞處理車(chē)間、冷庫(kù)等設(shè)施建起來(lái)了，鴿子蛋含豐富的膠原蛋白，鴿肉能促進(jìn)傷口愈合，鴿子糞可用作魚(yú)飼料、有機(jī)肥，這些都可以延伸鴿子銷(xiāo)售的價(jià)值鏈條。李銀良還準(zhǔn)備開(kāi)網(wǎng)店，讓深加工的鴿子系列產(chǎn)品直達(dá)消費(fèi)終端。
看到了合作社的優(yōu)勢(shì)，一些養(yǎng)鴿大戶(hù)紛紛加入。“比起散養(yǎng)，這里不僅有技術(shù)指導(dǎo)、場(chǎng)地寬闊整潔，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)飼料和銷(xiāo)售等還有很大的議價(jià)空間，竟然連鴿糞都能賣(mài)到兩元一公斤。”養(yǎng)鴿大戶(hù)李二栓說(shuō)。不僅如此，養(yǎng)鴿戶(hù)還可以采用托管代養(yǎng)的方式。“鴿農(nóng)交給我5000元，剩下的飼養(yǎng)、技術(shù)指導(dǎo)和銷(xiāo)售都由合作社負(fù)責(zé)，每年分紅2000元，連續(xù)分紅3年，從第4年起可繼續(xù)追加投資。”李銀良說(shuō)。
“基層黨組織不僅要發(fā)揮堡壘作用，更要帶領(lǐng)村民脫貧致富。”李銀良探索在合作社專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟一塊地方供貧困戶(hù)來(lái)飼養(yǎng)鴿子，“我們提供種鴿、飼料、技術(shù)和銷(xiāo)路，每對(duì)鴿子年收益80至100元，每個(gè)貧困戶(hù)養(yǎng)50對(duì)就可實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。”目前，鴻鵠鴿業(yè)已覆蓋潘集村、武棚村、邵樓村等8個(gè)村，2018年帶動(dòng)貧困戶(hù)509戶(hù)養(yǎng)鴿。
“‘頭雁’工程實(shí)施以來(lái)，已經(jīng)有一大批像‘鴿王’李銀良一樣的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)能人回到家鄉(xiāng)，形成‘雁陣效應(yīng)’，帶動(dòng)村民脫貧致富。”確山縣委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
