分析:同樣養(yǎng)殖 為啥有賺有賠?

　　面對同一個生產(chǎn)項目和同一個市場，有的人能喜獲豐收，而有的人卻血本無歸。請看這樣的一個實例。有兩家豬場，一家為李某所辦，一家為王某所辦。4年前他們兩家都萌發(fā)了規(guī)模養(yǎng)豬的念頭，但在創(chuàng)辦過程中的想法和做法卻完全不同，結(jié)果是一盈一虧。

　　李某在辦豬場前親自到高等院校的養(yǎng)殖專業(yè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)養(yǎng)豬知識，通過半年的求學(xué)，雖花了學(xué)費3000多元，卻系統(tǒng)掌握了全套養(yǎng)豬技術(shù)。2004年初投資28萬元，建起了現(xiàn)代化豬舍，并從國家認可的原種豬場引進了4頭洛克公豬和4頭瘦肉型母豬實行自繁自養(yǎng)，母豬年平均產(chǎn)仔兩次，仔豬成活率達98%。2004年下半年開始，生豬市場陷入低迷期，為了節(jié)本增效，老李添置了全套飼料加工設(shè)備，自制飼料，還種植了1公頃紅薯、胡蘿卜、花生等能利用的青飼料，減少精飼料的用量。對于出欄肉豬，多處步點，自產(chǎn)自銷，降低生產(chǎn)成本;豬場嚴格消毒防疫，與外界隔離，豬極少病死，豬價雖跌入谷低，但老李的豬場仍能運行。2006年，生豬市場回暖，老李的豬場蓄勢而發(fā)，當(dāng)年出售肉豬520頭，仔豬300多頭，創(chuàng)產(chǎn)值50多萬元，獲純利13.8萬元。現(xiàn)在老李已被推選為當(dāng)?shù)仞B(yǎng)豬協(xié)會會長，成為帶動農(nóng)民發(fā)展養(yǎng)豬的領(lǐng)頭雁。

　　再說另一家王某，當(dāng)初卻認為養(yǎng)豬這樣簡單，認為買幾本書看看就行了。于是根據(jù)自己的主張從市場和鄰村的養(yǎng)殖戶買回32頭良種母豬和80頭仔豬，沒有想到的事卻發(fā)生了，由于從市場上和散戶中購得的種豬容易造成豬群交叉感染病毒，這就給豬場埋下了“禍根”。2005年以來,盡管給生豬按時種了疫苗,豬場也定期消毒,但豬群還是感染了藍耳病、鏈球菌等,僅50公斤以上的的豬就死亡60多頭,乳豬也發(fā)育不良，不久全窩死亡;加上豬價回跌,到年終只好關(guān)閉豬場,虧損11萬余元。

　　同樣是養(yǎng)殖大戶，創(chuàng)辦豬場三年，一家盈利14萬元，一家虧損11萬元。一盈一虧，奧妙值得探詢。筆者以為，知識貧乏、技術(shù)缺失是不少養(yǎng)殖戶的“短腿”，也是阻礙他們進入致富門檻的絆腳石。因此，農(nóng)民朋友應(yīng)舍得智力投資，多讀書，多看報，運用知識武裝頭腦，讓勤勞與智慧聯(lián)姻，從而才能加快致富奔小康的步伐。 農(nóng)民日報