揭示蠶食皮革行業(yè)利潤的六大元兇

  誰吃了我們的利潤?

  ——揭示蠶食皮革行業(yè)利潤的六大元兇

  在金融危機中浴火重生,皮革業(yè)在2009年下半年進入復蘇通道,從今年上半年的經濟數據來看,行業(yè)形勢喜人。1-6月,2010年1-5月我國規(guī)模以上皮革、毛皮及制品企業(yè)工業(yè)總產值2540億元同比增長26.1%,增速比上年同期加快19.2個百分點,然而,與此相對比的,卻是行業(yè)利潤增長面臨的困局。據中國皮革協會提供的數據顯示,盡管皮革業(yè)工業(yè)總產值持續(xù)增長,但是1-5月行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的利潤率較之2009年卻下降了0.3個百分點。

  “確實,皮革行業(yè)利潤增長的后勁不足值得關注,”中國皮革協會副理事長兼常務秘書長蘇超英表示:“利潤率的下降在警示我們,僅僅滿足于行業(yè)表面形勢的光鮮亮麗是不夠的,繼續(xù)生產低附加值產品、分享利潤的殘羹冷炙是行不通的,我們必須要深刻地反省行業(yè)存在的問題,加快引導行業(yè)調整經濟結構,轉變發(fā)展方式,否則,伴隨國際形勢的復雜化,國內制造業(yè)成本的上升、環(huán)保壓力的加劇,皮革企業(yè)的生存狀況將會繼續(xù)惡化。”

  究竟是誰吃了我們的利潤?提出這個問題,不是為了尋找一個答案,而是為了更加客觀地認識和梳理行業(yè)遭遇的困惑,并深刻地思索,未來的路該怎么走。

  蠶食利潤的元兇之一:原材料價格瘋漲沖擊巨大

  “我現在每天上班第一件事情就是打開電腦,看這些材料的價格?,F在很多材料的價格已經達到歷史最高點,成本如此之高,能保本就不錯了,利潤是想都不敢想了。”經營一家鞋材企業(yè)的孫總告訴記者。

  去年以來,隨著全球經濟復蘇,石油價格不斷攀升,帶動了主要原材料價格上漲,使得皮革產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)幾乎都受到波及。據測算,去年年底以來,一雙鞋僅原材料價格漲價造成的成本上升就高達5%以上。“原材料價格上漲并不會直接地傳導到產品銷售終端并被消化,這是因為一方面受到供求關系的影響,產品議價空間受到限制,另一方面因為存在供貨周期,也會帶來價格時滯。”中國皮革協會制鞋辦公室相關負責人告訴記者。

  從鞋材、面輔料市場來看,從去年開始,包括順丁、天然膠等在內的各種鞋底材料價格一路看漲,有些漲幅甚至超過了50%;由于今年上游原材料棉花和石油漲價,直接導致紡織企業(yè)生產成本增加,紡織面料價格也大幅上漲。

  在河北白溝原輔材料專業(yè)市場,記者了解到,今年拉鏈的進貨價格比去年同期提高了5%左右,拉桿的價格平均上漲了1元左右,拉桿箱提手平均每個月上漲了0.2元。而一位從事多年皮革批發(fā)的銷售人員則告訴記者,上個月PU的價格又上漲了0.5元左右,這已是該材料今年上半年第二次提價了。

  制革企業(yè)在這一輪原材料上漲中受到的沖擊更大。“現在很多制革企業(yè)都處于微利或者零利潤的狀態(tài),表面上看著訂單不錯,做得風風火火,但實際上利潤已經被壓到極低的狀態(tài),非常艱難”,中國皮革協會副秘書長、制革專業(yè)委員會主任陳占光對此憂心忡忡。

  以豬皮企業(yè)為例,去年以來,由于豬肉價格上漲,豬皮開剝率大幅下降,豬皮皮源緊張。富邦皮革的副總經理張正樞告訴記者:“去年年初的時候一張原皮60元左右,下半年最高漲到100元,而且價格上漲的趨勢似乎并沒有停止。”成本上漲極大地擠壓了企業(yè)的利潤空間,企業(yè)紛紛減產,甚至規(guī)模以上的制革企業(yè)也不能例外。與去年相比,今年四川制革業(yè)的產能降低20%~30%。

  牛、羊皮的生產企業(yè)受到影響更大,因為我國高質量的可用作皮革材料的牛、羊養(yǎng)殖量少,原料皮大量依賴進口,而國際原料皮價格一路彪升,從2008年底的20美元一張迅速上漲到80美元一張,速度之快讓制革企業(yè)措手不及。下游制品企業(yè)自全球經濟復蘇以來訂單回升,對成品革需求量大,但是受到議價能力、市場等因素影響,價格又漲不上去,制革企業(yè)夾在中間,兩頭受制,真可謂是苦不堪言。

  蠶食利潤的元兇之二:勞動力成本飛漲猝不及妨

  “我們預計勞動力成本會逐步上漲,但是漲得如此之快,幅度如此之大,確實超過我們的想象。”新秀箱包實業(yè)有限責任公司的董事長施紀鴻告訴記者。

  2010年,以招工難為起端,富士康事件為引線,各大城市上調最低工資標準為落點,皮革企業(yè)不得不承受勞動力成本飛漲帶來的巨大打擊。套用一句流行歌曲的歌詞“夢醒時分”,真正是在夢醒時分,大家突然發(fā)現,進入了一個新的時代。

  “過去幾年,我們也有感受到勞工荒的壓力,但今年的勢頭最為強勁。最近三年,上海周邊地區(qū)的制造企業(yè)員工工資提升比較慢,基本每年人均工資上漲100元/年,而今年一下就上漲20-30%,基本都已達到2000元/月的平均工資。”施紀鴻對此感慨萬千。據了解,在勞動力成本相對較低的西部地區(qū),如成都等地,勞動力成本也從三年前的600-700元攀升到現在的1600元左右。受此影響,許多制品企業(yè)的總成本上升8%-20%左右。

  勞動力成本上漲必然蠶食企業(yè)的利潤,但是皮革業(yè)的企業(yè)家們也日益成熟,很多企業(yè)家表示,這輪工資上漲潮雖然來得有點過于兇猛,但都能夠客觀對待,大家認為通過工資上漲,員工的利益得到了很大的滿足,合理的勞工價值得到體現,這對企業(yè)的長遠發(fā)展也是好事。

  蠶食利潤的元兇之三:環(huán)保要求和技術貿易壁壘雙重擠壓

  皮革行業(yè)必須要搞好環(huán)保,摘掉“重污染”帽子,走符合循環(huán)經濟的新型綠色皮革之路,這已經成為皮革行業(yè)的共識,并隨著制革行業(yè)環(huán)保自律小組的行動而在行業(yè)中得到更加深刻的認知。

  過去,一些企業(yè)家把環(huán)保的成本算入企業(yè)的利潤空間,現在,大家的認識發(fā)生了改變,意識到環(huán)保成本是企業(yè)在生產過程中必須要支出的,并積極主動地承擔。近幾年來,為滿足國家的環(huán)保要求和日益提升的消費者需要,皮革企業(yè)近幾年來在環(huán)保方面的投入幅度大增。據中國皮革協會對生態(tài)皮革企業(yè)2009年度全年的情況考察數據顯示,與2008年相比,生態(tài)皮革企業(yè)2009年的環(huán)保投入同比增加72%。

  然而,從國內環(huán)境來看,正如一些企業(yè)反映的情況,由于還存在環(huán)保政策的延續(xù)性不夠,政策執(zhí)行脫節(jié),環(huán)保標準不符合實際等問題,確實也使得企業(yè)進行了一些重復性建設,并進行了很多無效的環(huán)保投入,造成了浪費,打擊了企業(yè)在環(huán)保投入方面的積極性,并蠶食了企業(yè)的利潤,消耗了企業(yè)的競爭力。

  從國際環(huán)境來看,技術性貿易壁壘也抬高了出口企業(yè)的成本。歐盟REACH法規(guī)的啟動,以及歐美等國不斷提出的限制含鉛量、限制富馬酸二甲酯等嚴格的限量規(guī)定要求,很大程度上也增加了檢測等費用。目前來看,對我國皮革業(yè)使用技術性貿易壁壘的主要措施集中在認證要求、技術標準要求、產品的人身安全要求、環(huán)保要求、有毒有害物質限量要求和包裝及材料的要求等六個方面。

  很多企業(yè)表示,現在客戶很多要求非常苛刻,不僅要求產品送到歐洲實驗室檢測,而且提出每一批的產品都要檢測,有些企業(yè)一年的檢測費用就高達幾十萬。

  蠶食利潤的元兇之四:資源性成本一路飆升

  在浙江瑞安市,記者看到,某箱包企業(yè)的廠房的一、二層還在繼續(xù)開工、生產,三、四層則在緊鑼密鼓地施工改建。

  “這已經是第三次改建了。沒辦法,土地成本太高,只能在原來的廠房基礎上加蓋樓層或改建,要不企業(yè)規(guī)模想上去也難啊!”企業(yè)老板許總告訴記者:“溫州的土地一畝拍賣價已經到了300-500萬以上,瑞安等地區(qū)的房價受到溫州地價的輻射影響,也在近兩年上漲很快,這對于對土地資源依賴度較高的箱包制造業(yè)打擊是巨大的。”

  上述的畫面,僅僅是中國土地資源成本上漲的一個縮影。伴隨土地資源的稀缺,皮革等制造業(yè)向中西部地區(qū)轉移已是大勢所趨。浙江、廣東等地企業(yè),近年受制于土地資源成本日益上漲,發(fā)展進入瓶頸期,很多企業(yè)家表示,土地資源成本上漲確實讓企業(yè)不堪負荷,其它成本還可以壓縮或控制,這塊兒成本卻沒有消化的出口。

  與此同時,水、電、煤氣等資源性產品的價格也持續(xù)上漲,進一步壓縮了利潤空間。

  蠶食利潤的元兇之五:人民幣升值沖擊外貿企業(yè)

  “每天,我們就是忙著和匯率賽跑,忙著怎么去規(guī)避人民幣匯率風險”,從事箱包產品制造出口的李先生告訴記者:“僅僅7月份,人民幣就升值了0.6%,預計下半年還會升值3%-5%左右,企業(yè)確實感受到了壓力。”

  通常,外貿企業(yè)每筆訂單大致要經過這樣幾個流程:首先與國外客戶洽談,確認價格、交付等條件,然后將訂單交工廠生產,最后交付產品時才能收錢。制品企業(yè)的周期可能在3個月左右,很多制革企業(yè)的周期更長,有些甚至達到半年。

  去年以來,受歐元貶值影響,人民幣對歐元實際升值15%以上,令許多對歐出口的企業(yè)損失慘重;今年年初以來,人民幣對美元升值趨勢走強,一度“破八”,6月19日,央行啟動人民幣匯改,人民幣實行有管理的浮動匯率制度,匯率的單日波幅最大的一天是329個基點,最小是34個基點,平均波幅超過90個基點,匯率波動相對來說也會給外貿企業(yè)帶來更多的不確定性,如果不能有效規(guī)避匯率風險,則可能擠兌企業(yè)利潤。

  規(guī)模化的品牌企業(yè)多采用匯率鎖定等方式來規(guī)避人民幣升值帶來的匯率風險,但這卻苦了那些議價能力較弱的中小企業(yè)。往往是好不容易接來訂單,但客戶很多不同意接受匯率鎖定,最后只能是賠錢賺吆喝。

  在采訪中,很多皮革企業(yè)家也表示,人民幣啟動匯改以來,人民幣升值預期明顯減弱,而且央行也明確了人民幣不具備大幅度升值的基礎,給大家吃了一記定心丸,現在對人民幣升值問題已經能夠坦然面對。

  蠶食利潤的元兇之六:管理成本提高被忽視

  “皮革企業(yè)的管理成本在近幾年來大幅提高,這點往往被大家忽視了”,中國皮革協會副理事長李玉中告訴記者:“由于國家對企業(yè)的社會責任、工資福利等方面的要求日益規(guī)范,而且現在很多規(guī)模以上企業(yè)用精細化的管理模式,這些都會帶來管理成本的增加。”

  實際上,管理成本主要包括決策成本、控制成本和責任成本等方面,對于很多進入規(guī)模化發(fā)展路徑的皮革企業(yè),在脫離了原有的家庭作坊式的發(fā)展模式后,也必然在現代的精細化管理模式中承擔管理成本上升帶來的代價。市場經濟強調的就是精細化管理,管理要跟進市場的變化,很多的決策等都要建立在市場調研、精細化分析等基礎上,而不像以前家族式管理模式中拍腦袋的決策方式,這些投入都必須算入管理成本。

  管理成本的支出很有必要性,同時,其成本控制也不應忽視,在提升管理質量和控制成本之間,企業(yè)家必須要合理地權衡和取舍。

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